Unternehmen vertrauen ihre Lagerverwaltung digitalen Tools an, wenn ihnen diese Aufgabe zu komplex wird. Ein Lagerverwaltungssystem bietet auch den Vorteil, mit anderen Programmen zu kooperieren und so etwa bedarfsgerechte Planungen von Einkauf und Logistik zu unterstützen. Mehr dazu lesen Sie hier.

Zahlreiche Unternehmen ziehen eine Verlagerung ihrer Lieferketten in Betracht. Nearshoring ist dabei für die meisten Firmen attraktiver als Reshoring. Zu diesem Schluss kommen zwei Studien, deren wesentlichen Ergebnisse hier zusammengefasst sind.

Die Lagerhaltungskosten sind ein bedeutender Faktor für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Um die Lagerhaltungskosten zu überblicken, helfen Kennzahlen wie die Lagerintensität und der Lagerkostensatz. Welche Maßnahmen es gibt, die Lagerkosten zu senken, lesen Sie hier.
 

Die Corona-Pandemie hat die Entwicklung in der Logistik stark beeinflusst. Doch was bedeutet das für die Zukunft der Branche? Dieser Frage gehen zwei Studien nach, die wir Ihnen hier vorstellen. Außerdem zählen wir die fünf wichtigsten Trends auf, die mittelfristig an Bedeutung gewinnen.

Der Lagerbestand lässt sich anhand von Kennziffern kontrollieren. Drei Parameter sind dabei von Bedeutung: der Mindestbestand, der Meldebestand und der Höchstbestand. Was es damit auf sich hat, erfahren Sie hier.
 

Fulfillment kann Unternehmen in weiten Teilen Warenversand und Logistikaufgaben abnehmen. Das ist praktisch, aber oft auch teuer. Deshalb sollten Unternehmen gut abwägen, was ihnen der Service wert ist. Hier lesen Entscheider, was für ein Outsourcing von Fulfillment spricht und was dagegen.

Die Supply Chain steckt voller digitaler Möglichkeiten. Immer mehr dieser Optionen werden auch umgesetzt. Doch noch gibt es in der Logistik offenbar Nachholbedarf. Denn wesentliche Verbesserungen werden erst erreicht, wenn alle Bereiche der Lieferkette digitalisiert sind.
 

Die Anwendungsbereiche von Robotern in der Logistik werden immer vielfältiger. Vor allem in der Lagerverwaltung sind sie bereits etabliert. Welche Aufgaben intelligente Roboter bereits übernehmen, lesen Sie hier.
 

Eigentlich ist die Lösung eines jeden Produktionsplanungsproblems und damit auch jedes Problems der Lagerhaltung ganz einfach: Jedes Problem wird in Teilprobleme zerlegt, für die dann mit Hilfe von entsprechenden Algorithmen Teillösungen gefunden werden. Und die müssen dann nur noch zur Gesamtlösung zusammengeführt werden. 

Die Bedeutung der Logistikbranche hat sich in der modernen Wirtschaft vom schlichten Transportunternehmen zu einem leistungsstarken Partner des Handels und der Industrie entwickelt. Enge Terminplanungen, Kostenoptimierungen im Bereich der Lagerhaltung und der Konkurrenzdruck zwingen Handel und produzierende Unternehmen, hohe Anforderungen an logistische Partner zu stellen. Leistungsstarke Speditionen und Transportunternehmen reagieren darauf und bieten eine breite Palette an Dienstleistungen an, die weit über Lagerhaltung und Transport hinausgehen und auf die Anforderungen ihrer Geschäftskunde ...

Ob Holz oder Elektrogeräte, Papier oder Fischprodukte: Wir sind es gewohnt, auf Siegel zu achten, die uns einen unbedenklichen Kauf signalisieren. Tatsächlich spielt die Zertifizierung von Produkten, Dienstleistungen und auch von Unternehmen selbst eine immer wichtigere Rolle. Denn Zertifizierung steht für die überprüfte Konformität mit bestimmten Anforderungen und Auflagen.

In kleinen und mittleren Unternehmen ist Lagereffizienz wichtiger denn je, das gilt auch für den Personaleinsatz. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Lager mit dem gezielten Personaleinsatz und der richtigen Organisation effizienter machen.

Es stimmt: Hohe Lagerbestände ermöglichen auch ein hohes Maß an Flexibilität und erlauben es Unternehmen, blitzschnell auf Marktschwankungen oder Planungsänderungen zu reagieren. Grund genug also, sich mit hohen Lagerbeständen abzufinden und die viel gepredigten Vorteile der Bestandsreduzierung in den Wind zu schlagen? Keinesfalls! Überflüssige Bestände führen zum Teil zu exorbitanten Lagerkosten und binden Kapital. So sind hohe Lagerbestände versteckte Wachstumshemmer, die weder zur Wertsteigerung noch zur Expansion eines Unternehmens beitragen. Damit widersprechen sie im Kern nahezu jeder Un ...

Neben der digitalen Revolution hat wohl kaum etwas die Logistikbranche so sehr revolutioniert wie die Deregulierung der Logistikmärkte. Heute lagern Unternehmen Leistungspakete oder komplette Prozessketten kurzerhand aus. Die Vorteile: Konzentration aufs Kerngeschäft, Nutzung von Spezialisierungsvorteilen und Kostensenkungen. Denn: Logistikkosten im eigenen Unternehmen sind Fixkosten. Durch Auslagerung von Prozessen können diese eingespart werden, da dann Kosten nur noch anfallen, wenn die Dienstleistungen in Anspruch genommen werden. Den Einkauf dieser Logistikdienstleistungen bezeichnet man ...

Lifo, Fifo, Lofo und Hifo – Begriffe, die Sie als Einkäufer im Tagesgeschäft begleiten. Es ist bekannt, dass seit dem Inkrafttreten des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) im Mai 2009 nicht mehr gewählt werden kann, welches dieser Verbrauchsfolgeverfahren für die Bilanzierung der Lagerbestände anzuwenden ist. Noch strenger als das Bilanzrecht sieht das Steuerrecht die Bewertung von Lagerbeständen sowie die Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellungskosten von gleichartigen Gegenständen des Umlaufvermögens. Was die genauen Hintergründe für die Anwendung der einzelnen Methoden sind, s ...

Die Sicherheitsbestand-Formel ist seit vielen Jahrzehnten eine wichtige Größe im Rahmen der Lagerhaltung und -planung. Als Synonym finden auch die Bezeichnungen Mindestbestand, eiserner Bestand oder eiserne Reserve Verwendung, die die essenzielle Bedeutung des Sicherheitsbestandes noch klarer zum Ausdruck bringen.
 

Größere Einkaufsmengen bieten Kostenvorteile, erhöhen jedoch die Lagerkosten. Lesen Sie hier alles über den Zielkonflikt zwischen Beschaffungs- und Lagerlogistik.
 

Bestandsmanager wissen: Waren müssen nicht nur kostengünstig hergestellt und transportiert, sondern auch möglichst optimal ein- und ausgelagert werden. Auch, wenn kein Unternehmen dem anderen gleicht, gibt es ein paar Grundregeln, an denen auch Sie sich orientieren können, um Ihre Lagereffizienz Schritt für Schritt zu steigern. Wir haben die wichtigsten für Sie zusammengefasst.

Kosten im Einkauf einsparen dank eines 3D-Druckers? Das ist möglich, denn mit der innovativen Drucktechnologie können in Unternehmen kleine Teile selbst hergestellt werden. Dadurch entfallen Kosten für den Einkauf und das Material ist immer vor Ort, wenn es benötigt wird.
 

Wie kann Material platz- und zeitsparend gelagert werden? Die Antwort lautet: mit einem automatisierten Kleinteilelager. Dieses ist an Kommissionierarbeitsplätze angebunden und ermöglicht einen schnellen Materialfluss. Verschiedene Varianten stehen zur Auswahl.

Bei Augmented Reality (AR) denken die meisten an interaktive Spiele wie Pokémon Go. Doch die interaktiven Anwendungen verfügen über ein bahnbrechendes Potenzial – auch im industriellen Bereich. Vor allem in der Logistik gibt es zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten. Hier erfahren Sie mehr zum Thema!

Das perfekte Supply Chain Management (SCM) gibt es bislang nicht. Auch nicht in Zeiten der Supply-Chain-Digitalisierung. Das Gegenteil ist der Fall: Verschiedene Studien zeigen, dass viele deutsche Unternehmen Probleme bei der Digitalisierung des Supply Chain Managements haben. So beurteilen laut einer Studie der Beratungsgesellschaft Emporias nur 40 Prozent der befragten Manager die Abläufe in ihrer Firma insgesamt als sehr gut. Störungen und Fehler treten demnach in 47 Prozent der Unternehmen häufig oder sehr häufig auf. Fehlerquelle Nummer eins dabei: der Mensch.

Lieferantenerklärungen sind aus dem Einkauf nicht wegzudenken. Sie bescheinigen einem in der Europäischen Union ansässigen Empfänger die Ursprungseigenschaft einer Ware im Sinne einer konkreten, von der Europäischen Union unterhaltenen Präferenzregelung. Was heißt das genau? Was ist ein Präferenzabkommen? Was sind die Vorteile einer Lieferantenerklärung für Waren mit Präferenzursprungeigenschaft und wann benötigt ein Exporteur (k)eine Lieferantenerklärung? Wir klären auf.

Afrika ist heute der Wachstums-Champion unter den Kontinenten. Sechs der zehn am schnellsten wachsenden Wirtschaften der Welt befinden sich in Afrika. Das geht aus einer Studie hervor, die die Wirtschaftsberatung KPMG und das Handelsblatt Research Institute gemeinsam durchgeführt haben. 

Das Transportaufkommen in Deutschland wird 2018 um ein Prozent zulegen, die Transportleistung um 1,4 Prozent. Das Wachstum hat jedoch seine Schattenseite: Die Transportkosten steigen kräftig, weil die Kapazitäten knapper werden. Wir verraten, welche Möglichkeiten Sie haben, um Ihre Transportkosten zu reduzieren. 

Standortfaktoren sind in der Marktstrategie und im Marketing entscheidende Kriterien bei der Auswahl eines Unternehmensstandortes. Für Unternehmen ist es daher sinnvoll, sich die jeweiligen Standortfaktoren genau anzusehen. Hier erfahren Sie mehr.
 

In den vergangenen Jahren gehörten die digitale Transformation und deren Umsetzung zu den dringendsten Themen im Supply Chain Management. Zwei von zehn Unternehmen haben laut aktuellem Hermes-Barometer „Trends im Supply Chain Management“ mittlerweile mit der Digitalisierung ihrer Lieferkette begonnen. Aber 2019 stehen auch neue Themen im Fokus. Hier erfahren Sie mehr.

Die Rügepflicht gemäß § 377 HGB ist im Einkauf nicht selten ein Streitthema, das vor Gericht endet. Doch was schreibt das Gesetz bei der Wareneingangsprüfung genau vor? Wann besteht eine Rügepflicht? Und was bedeutet überhaupt „unverzüglich“, wenn ein Mangel angezeigt werden soll? Hier erfahren Sie mehr.