Wie funktioniert die Produktbeschaffung in Deutschland?

Inhaltsverzeichnis 

• Marktüberblick: Wo Deutschland stark ist 
• Beschaffungskanäle: Wo Sie die richtigen Lieferanten finden 
• Lieferantenauswahl & Qualifizierung 
• Verhandlung & Vertragsgestaltung 
• Rechtliche & regulatorische Grundlagen 
• Logistik & Lieferkette 
• Kosten & Preisoptimierung 
• Nachhaltigkeit & ESG in der Beschaffung 

Marktüberblick: Wo Deutschland stark ist 

Die fünf wichtigsten Beschaffungsbranchen 

Wer in Deutschland einkaufen will, sollte zuerst eine Frage beantworten: In welcher Welt bewege ich mich? 

Deutschland ist kein homogener Markt. Es ist ein Netzwerk aus spezialisierten Branchen mit eigenen Regeln und eigenen Erwartungen. Wer das versteht, findet schneller den richtigen Lieferanten. 

Die fünf wichtigsten Beschaffungsbranchen: 

• Maschinenbau: Werkzeugmaschinen, Verpackungsanlagen, Automatisierungstechnik. Produkte, die weltweit in Fabriken stehen und dort seit Jahrzehnten laufen. 
• Automobil: Nicht nur VW und BMW. Der echte Wert liegt im Zuliefererumfeld: Antriebstechnik, Elektronik, Sicherheitssysteme. 
• Chemie: Konzentriert im Rhein-Main-Gebiet und im Ruhrgebiet. Ein Markt mit hohen Eintrittsbarrieren und langen Lieferantenbeziehungen. 
• Medizintechnik: Stark reguliert, aber hoch innovativ. Wer hier einkauft, braucht Geduld und Sorgfalt. 
• Lebensmittel & Agrar: Von Bio-Zutaten bis zu industriellen Verarbeitungsanlagen. Nachhaltigkeit ist hier keine Option mehr, sondern Voraussetzung. 

Regionale Cluster kennen und gezielt nutzen 

Ein häufiger Fehler beim ersten Sourcing in Deutschland: überall gleichzeitig suchen. Das kostet Zeit und führt selten zum besten Ergebnis. 

Deutschland denkt in Clustern. Bestimmte Regionen haben über Jahrzehnte eine einzigartige Kompetenz aufgebaut. Wer das weiß, weiß auch, wo er suchen sollte. 

• Bayern: Hochtechnologie. Halbleiter, Luft- und Raumfahrt, Medizintechnik. 
• Nordrhein-Westfalen: Schwerindustrie, Chemie und Logistik. Industrielle DNA, die geblieben ist. 
• Baden-Württemberg: Die Heimat des deutschen Maschinenbaus. Fräsmaschinen, Hydraulik, Präzisionswerkzeuge. 
• Hamburg: Das Tor zur Welt. Import, Export, internationale Logistik. 

Bevor Sie die erste Suchanfrage stellen: Entscheiden Sie, in welche Region Sie schauen. Das allein spart Wochen. 

Der Mittelstand: Das Rückgrat des deutschen Sourcing 

120 Mitarbeiter, irgendwo in Baden-Württemberg. Kein großes Marketingbudget, keine bekannte Marke. Aber ihre Dichtungsringe stecken in Maschinen auf fünf Kontinenten. Weltmarktanteil: über 30 Prozent. 

Das ist der deutsche Mittelstand. Familiengeführt, seit Generationen in einer engen Nische tätig, mit tiefem Fachwissen und stabilen Strukturen. Diese Unternehmen nennt man Hidden Champions. Wer einen davon als Lieferant gewinnt, hat einen echten Vorteil. 

Aber nicht jeder Anbieter in Deutschland ist ein Hersteller. Der Unterschied ist wichtig: 

• Hersteller produzieren selbst. Bessere Konditionen bei höheren Volumina, direkter Einfluss auf Qualität. 
• Händler kaufen ein und verkaufen weiter. Flexibler bei kleinen Mengen, aber mit Aufschlag. 
• Großhändler bündeln große Volumina. Praktisch für Standardware, weniger für individuelle Anforderungen. 
• Distributoren handeln exklusiv für bestimmte Hersteller. Wer deren Produkte will, kommt an ihnen oft nicht vorbei. 

Wissen Sie von Anfang an, mit wem Sie sprechen, verhandeln Sie von Anfang an richtig. 

Beschaffungskanäle: Wo Sie die richtigen Lieferanten finden 

Messen & Branchenevents 

„Meine besten Lieferanten habe ich nie im Internet gefunden. Die habe ich auf der Hannover Messe getroffen." 

Das sagt eine Einkaufsleiterin, die seit 15 Jahren im Maschinenbau einkauft. Keine Nostalgikerin. Jemand, der weiß, wie Vertrauen entsteht. 

Messen bringen die relevanten Akteure einer Branche an einem Ort zusammen. In zwei Tagen mehr qualifizierte Kontakte als in Wochen Online-Recherche: 

• Hannover Messe: Industrie, Automatisierung, Energie 
• Bauma: Bau und Baumaschinen 
• Medica: Medizintechnik 
• Anuga: Lebensmittel und Agrar 
• Embedded World: Elektronik und Software 

Aber eine Messe ist kein Spaziergang. Wer unvorbereitet hingeht, kommt mit einem Stapel Visitenkarten zurück. Wer vorbereitet hingeht, kommt mit Lieferanten zurück. 

• Vor der Messe: Lieferantenkategorien definieren, Termine vereinbaren, Anforderungen schriftlich parat halten. 
• Auf der Messe: Konkrete Fragen stellen, kein Small Talk ohne Substanz. 
• Nach der Messe: Innerhalb von 48 Stunden eine Gesprächszusammenfassung senden.  

Online-Plattformen & Verzeichnisse 

Es ist 22 Uhr. Die Messe ist vorbei, die Visitenkarten sind sortiert, aber die Longlist ist noch leer. Was jetzt? Die systematische Recherche braucht Struktur. Im deutschsprachigen Raum führt kaum ein Weg an unserem wer liefert was vorbei: ein großes B2B-Verzeichnis, strukturiert nach Branche, Region und Produktkategorie. 

Aber Verzeichnisse zeigen nur, wer sich dort eingetragen hat. Die spezialisierten Anbieter tauchen dort oft nicht auf. Sie stehen in Verbandsdatenbanken und branchenspezifischen Portalen. Ein Anruf beim zuständigen Fachverband lohnt sich. 

Für den direkten Kontakt mit Ansprechpartnern ist LinkedIn das naheliegendste Werkzeug. Eine konkrete, kurze Nachricht an die richtige Person kann schneller zum Ziel führen als jede Datenbank. 

Verbände & Institutionen 

Ein Einkäufer sucht seit Wochen einen Hersteller für Steuerungselektronik. Ein Kollege rät: „Ruf mal bei der Handelskammer an." Zwei Tage später hat er drei Empfehlungen auf dem Tisch. 

Deutschland hat ein dichtes Netz aus Industrie- und Handelskammern, Fachverbänden und staatlichen Außenwirtschaftsstellen. Kostenlos, oft unterschätzt, aber nicht immer schnell: Wer dringende Anfragen hat, sollte parallel mehrere Kanäle nutzen. Der Vorteil liegt weniger in der Geschwindigkeit als in der Qualität der Kontakte, die dort vermittelt werden. 

Ergänzend lohnt sich der Blick auf staatliche Außenhandelsförderorganisationen: Marktinformationen, Branchenberichte, Kontaktvermittlung. Manchmal ist der schnellste Weg nicht Google. Sondern ein Telefonat. 

Einkaufsagenturen & Makler 

Manchmal ist der ehrlichste Rat: Machen Sie es nicht alleine. 

Wer keinen Marktüberblick hat und das Beschaffungsvolumen zu klein für eine eigene Niederlassung ist, kann mit einer Einkaufsagentur Zeit und Aufwand sparen. Aber nicht jede Agentur handelt in Ihrem Interesse. Manche verdienen an beiden Seiten. Achten Sie auf: 

• Kennt die Agentur Ihren Markt? 
• Wer hat bereits mit ihr gearbeitet? 
• Gibt es versteckte Provisionen vom Lieferanten? 

Eine gute Agentur hat nur einen Auftraggeber. Sie. 

Lieferantenauswahl & Qualifizierung 

Erstrecherche & Longlist 

Die Longlist ist kein Selbstzweck. Sie ist ein Disziplinierungsinstrument gegen den Reflex, beim ersten passenden Lieferanten zu stoppen. 

Ziel: 15 bis 20 Kandidaten, die Basiskriterien erfüllen. Noch keine Bewertung, noch keine Anfrage. Nur eine nüchterne Frage: Wer kommt grundsätzlich infrage? 

Der häufigste Fehler in dieser Phase ist nicht zu wenig Recherche, sondern zu frühe Verengung. Wer nach dem dritten Treffer aufhört zu suchen, weiß nicht, was er verpasst hat. 

Dann der erste Realitätscheck, bevor überhaupt Kontakt aufgenommen wird: 

• Handelsregister: Rechtlich einwandfrei? Laufende Insolvenzverfahren? 
• DUNS-Nummer (Data Universal Numbering System): Internationale Unternehmenskennung, gibt Auskunft über Struktur und Vernetzung. 
• Bonitätsauskunft (Creditreform): Wie steht es um die finanzielle Stabilität? 
• Sanktionslisten (EU, UN, USA): Steht das Unternehmen auf einer Sperrliste?  

Qualifizierungsprozess 

Ein Einkäufer betritt zum ersten Mal die Produktion eines neuen Lieferanten. Website beeindruckend, Referenzen gut. Aber die Halle ist unordentlich, die Maschinen veraltet, niemand kann seine Fragen beantworten. 

Er unterschreibt keinen Vertrag. 

Die Lieferantenqualifizierung beginnt mit den Zertifizierungen: 

• ISO 9001: Qualitätsmanagementsystem 
• ISO 14001: Umweltmanagement 
• DIN-Normen: Produktspezifische Standards 
• CE-Kennzeichnung: Voraussetzung für Produkte auf dem EU-Markt 

Dann der Supplier Questionnaire: Kapazitäten, Lieferzeiten, Qualitätsprozesse, Notfallpläne. 

Und der Werksbesuch. Wie sauber ist die Produktion? Wie reagiert das Team auf kritische Fragen? Wer nicht vor Ort sein kann, sollte zumindest ein strukturiertes Remote-Audit per Video einplanen. Es ist kein vollständiger Ersatz, aber besser als keiner. 

Angebotsanfrage (RFQ) 

Drei Angebote liegen auf dem Tisch. Lieferant A ist der günstigste. Lieferant B liefert am schnellsten. Lieferant C hat die beste Zertifizierung und antwortet innerhalb einer Stunde auf jede Anfrage. 

Welchen wählen Sie? 

Die Antwort hängt davon ab, was Sie wirklich wollen. Genau dafür ist die Bewertungsmatrix: Preis, Lieferzeit, Mindestbestellmenge, Qualitätszertifizierung, Kommunikation, Referenzen. Gewichten Sie nach Ihren Prioritäten. 

Aber zuerst sind vergleichbare Angebote nötig. Eine professionelle RFQ (Request for Quotation) enthält deshalb mehr als „Was kostet das?": 

• Technische Spezifikationen 
• Gewünschte Liefermengen und Termine 
• Verpackungsanforderungen 
• Qualitätsanforderungen 
• Zahlungsbedingungen 
• Antwortfrist: Ohne klare Deadline verzögern sich Angebote, und der Vergleich wird schwieriger. 

Wer eine klare RFQ schickt, bekommt klare Angebote. 

Verhandlung & Vertragsgestaltung 

Preisverhandlungen führen die meisten Einkäufer routiniert. Aber drei Punkte werden regelmäßig unterschätzt: 

Preiserhöhungsankündigungen richtig begegnen 

Ein Lieferant kündigt 8 % Preiserhöhung an, begründet mit Energiekosten und Material. Was tun? 

Erstens: Belege anfordern. Welcher Kostenanteil ist tatsächlich gestiegen, und um wie viel? Pauschale Ankündigungen ohne Aufschlüsselung sind keine Verhandlungsgrundlage. 

Zweitens: Indexklauseln für künftige Verträge verankern, gekoppelt an konkrete Indizes wie den Erzeugerpreisindex des Statistischen Bundesamts. Das schützt beide Seiten und macht Preisanpassungen kalkulierbar statt willkürlich. 

Drittens: Marktvergleich einholen. Wer parallel Alternativangebote hat, verhandelt aus einer anderen Position. Das sollte nicht erst bei der nächsten Preiserhöhung passieren, sondern kontinuierlich. 

Viertens: Gegenleistung einfordern. Wer höhere Preise akzeptiert, kann längere Lieferzusagen, bessere Zahlungsziele oder Mindestmengengarantien verhandeln. 

AGB-Kollision nicht dem Zufall überlassen 

Ihr Lieferant schickt seine Verkaufs-AGB (Allgemeine Geschäftsbedingungen), Sie antworten mit Ihren Einkaufs-AGB. Was gilt? In der Praxis oft: nichts Klares, und im Streitfall entscheidet ein Richter. 

Die Lösung ist einfach, wird aber selten konsequent umgesetzt: Klären Sie schriftlich und explizit, wessen Bedingungen gelten. Idealerweise im Rahmenvertrag, bevor die erste Bestellung läuft. 

Rahmenvertrag vs. Einzelbestellung: die echte Rechnung 

Rahmenverträge bringen nicht nur bessere Preise. Sie reduzieren internen Aufwand erheblich: weniger Einzelanfragen, weniger Abstimmungsschleifen, weniger Eskalationen bei Lieferproblemen. Der Zeitgewinn im operativen Einkauf wird bei dieser Entscheidung fast immer unterschätzt. 

Dazu kommt ein oft übersehener Nebeneffekt: Wer einem Lieferanten durch einen Rahmenvertrag Planungssicherheit gibt, wird im Gegenzug oft bevorzugt behandelt, besonders wenn die Kapazitäten knapp werden. 

Faustregel: Ab einem Jahresvolumen von ca. 50.000 € mit einem Lieferanten rechnet sich der Aufwand für einen Rahmenvertrag in der Regel innerhalb von sechs Monaten. 

Rechtliche & regulatorische Grundlagen 

Beschaffung in Deutschland bedeutet auch Rechtssicherheit. Kein Bürokratieproblem. Ein Vorteil. 

Die wichtigsten Grundlagen im Überblick: 

• BGB (Bürgerliches Gesetzbuch, §§ 433 ff.): Kaufvertrag und Mängelgewährleistung sind klar geregelt. Zwei Jahre Gewährleistung, eindeutige Haftungsregeln.
• CE-Kennzeichnung und ProdSG (Produktsicherheitsgesetz): Produkte auf dem deutschen und europäischen Markt haben Sicherheitsstandards zu erfüllen.
• LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz): Seit 2023 haben Unternehmen ab 1.000 Mitarbeitern Menschenrechts- und Umweltrisiken in ihrer Lieferkette zu analysieren und zu dokumentieren.
• DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung): Welche Daten werden mit Lieferanten geteilt? Gibt es Auftragsverarbeitungsverträge?
• Sanktionslisten: Ob ein Lieferant auf EU-, US- oder UN-Sanktionslisten steht, sollte regelmäßig geprüft werden.
• CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism): Seit 2024 für bestimmte Warengruppen wie Stahl, Aluminium oder Düngemittel aus Nicht-EU-Ländern relevant. Für betroffene Einkäufer bereits jetzt ein konkreter Kostenfaktor.
• Import und Zoll: Wer aus Nicht-EU-Ländern importiert, sollte die Zollvorschriften kennen. Dazu mehr im nächsten Abschnitt.

Logistik & Lieferkette 

Transportwege im Vergleich 

Deutschland hat eines der dichtesten Logistiknetzwerke der Welt. Die Wahl des Transportwegs hängt von Gewicht, Volumen, Dringlichkeit und Budget ab: 

• Straße (LKW): Standard für innereuropäische Transporte. Flexibel und flächendeckend, aber bei langen Strecken und großen Mengen oft nicht die günstigste Option.
• Schiene: Wirtschaftlich bei großen Mengen und weniger zeitkritischen Gütern. In Deutschland gut ausgebaut, aber Kapazitätsengpässe können die Planung erschweren.
• Luftfracht: Schnell, aber kostenintensiv. Sinnvoll für hochwertige oder dringende Waren, bei denen Lagerkosten oder Produktionsausfälle die Frachtkosten überwiegen.
• Seefracht: Kostengünstig bei großen Volumina aus Übersee, aber mit langen Vorlaufzeiten. Pufferbestände einplanen.
• Kombinierter Verkehr: Schiene und Straße kombiniert. Zunehmend relevant für Einkäufer, die Kosten senken und gleichzeitig CO2-Emissionen reduzieren wollen.

Lagerung & Fulfillment 

Eigenes Lagerhaus oder externer Logistikdienstleister (3PL, Third Party Logistics)? Für Einkäufer ohne eigene Lagerinfrastruktur sind 3PL-Anbieter oft die pragmatische Lösung: Lagerung, Kommissionierung und Verzollung aus einer Hand. 

Für Nicht-EU-Waren lohnt sich ein Blick auf Freilager und Zolllager: Waren einlagern, ohne sofort Einfuhrabgaben zu zahlen. Ein echter Liquiditätsvorteil. 

Viele Industriekunden arbeiten mit Just-in-time (JIT) oder Just-in-sequence (JIS): Die Ware kommt genau dann an, wenn sie gebraucht wird. Das setzt verlässliche Lieferanten und präzise Planung voraus. Nach den Lieferkettenkrisen der letzten Jahre kombinieren viele Unternehmen JIT mit definierten Sicherheitsbeständen, um Produktionsstopps bei Engpässen zu vermeiden. 

Zoll & Steuern 

• Einfuhrumsatzsteuer (EUSt): Fällig bei Importen aus Nicht-EU-Ländern, in der Regel als Vorsteuer abzugsfähig.
• EORI-Nummer (Economic Operators Registration and Identification): Voraussetzung für die Zollabwicklung, beantragbar bei der Bundeszollverwaltung.
• HS-Code (Harmonized System): Jedes importierte Produkt bekommt eine Zolltarifnummer. Fehler kosten Geld und Zeit.
• Ursprungszeugnisse und Präferenznachweise: Können den Zollsatz erheblich senken. Prüfen Sie, ob Ihre Lieferanten diese ausstellen können.
• Freihandelsabkommen: Die EU hat Abkommen mit zahlreichen Ländern. Wer die relevanten Abkommen kennt und aktiv nutzt, kann Zollkosten systematisch reduzieren.

Kosten & Preisoptimierung 

Ein Lieferant kommt 9 % günstiger. Der Vertrag wird unterschrieben. Sechs Monate später ist die Einsparung aufgefressen, durch höhere Ausschussquoten, aufwendigere Wareneingangsprüfungen und zwei ungeplante Reklamationsgespräche pro Monat. 

TCO (Total Cost of Ownership) ist kein neues Konzept. Aber es wird im Alltag zu wenig angewendet, weil der Angebotspreis sichtbar ist und die Folgekosten nicht. 

Eine einfache TCO-Checkliste für die Praxis: 

• Ausschussquote, Nacharbeitsaufwand, Reklamationshistorie
• Kommunikationsaufwand, Bestellabwicklung, Lieferantenmanagement
• Verpackung, Transport, Zollabwicklung, Lageraufwand
• Lieferzuverlässigkeit, Abhängigkeit (Single Source?), Finanzkraft des Lieferanten
• Währungsrisiken bei internationalen Lieferanten: Wechselkursschwankungen können kalkulierte Einsparungen schnell zunichte machen.

Wer diese Positionen einmal sauber aufstellt, trifft andere Entscheidungen. Nicht immer für den teuersten Anbieter, aber selten für den billigsten. 

Wo noch echtes Einsparpotenzial liegt, das viele übersehen: 

Skonto wird unterschätzt. 2 % bei 10 Tagen Zahlungsziel entsprechen auf das Jahr gerechnet einem Zinssatz von über 36 %. Wer Liquidität hat, sollte Skonto systematisch nutzen und aktiv verhandeln, wo er nicht angeboten wird. 

Einkaufsgemeinschaften sind besonders für mittelständische Unternehmen ein unterschätzter Hebel. Gebündeltes Volumen bringt Konditionen, die einzeln nicht erreichbar wären.

Nachhaltigkeit & ESG in der Beschaffung 

Vor fünf Jahren war nachhaltige Beschaffung ein Marketingthema. Heute ist es eine rechtliche Anforderung. 

Konkret bedeutet das: Umweltstandards in der Produktion, faire Arbeitsbedingungen, transparente Herkunftsnachweise. Anerkannte Zeichen in Deutschland: 

• Blauer Engel: Umweltfreundliche Produkte
• EU Ecolabel: Europaweit einheitliche Umweltstandards
• ISO 14001: Zertifizierung für Umweltmanagementsysteme

Soziale Standards sind genauso wichtig: Mindestlohn, Arbeitssicherheit, Koalitionsfreiheit. Wer dem LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) unterliegt, hat diese Standards auch bei internationalen Vorlieferanten einzufordern. 

LkSG in der Praxis: Risikoanalyse, Präventionsmaßnahmen, Beschwerdemechanismus, jährliche Berichtspflicht. Aufwendig, ja. Aber es schützt vor Reputationsschäden und rechtlichen Risiken. 

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Ab 2025 haben immer mehr Unternehmen nach einheitlichen europäischen Standards über Nachhaltigkeit zu berichten. Das betrifft auch Lieferantendaten. Wer Scope-3-Emissionen, also die Emissionen der gesamten Lieferkette, ausweisen muss, braucht dafür valide Daten von seinen Lieferanten. Je früher diese vorbereitet werden, desto besser. 

Kreislaufwirtschaft: Recycelbare Verpackungen, Rücknahmeprogramme, Verwertbarkeit am Lebensende. Fragen, die bei der Lieferantenauswahl künftig eine größere Rolle spielen werden. 

Fazit 

Gutes Sourcing zeigt sich nicht beim Vertragsabschluss. Es zeigt sich, wenn sechs Monate später die Lieferung pünktlich kommt, die Qualität stimmt und der Lieferant beim nächsten Engpass trotzdem liefert. 

Am Anfang stand ein ausgefallener Lieferant. Kein Vorlauf, kein Ersatz. Das passiert nicht, weil der Markt keine Alternativen hätte. Es passiert, weil niemand vorher gesucht hat. Wer sein Portfolio aktiv weiterentwickelt, Verträge sauber aufsetzt und Kosten vollständig berechnet, hat im Ernstfall Optionen. Und im Alltag weniger Feuerwehreinsätze. 

Weitere Einblicke über Lieferantenauswahl, Vertragsgestaltung und strategische Beschaffung finden Sie im Inside Business-Blog von wlw. 

• Nearshoring: Lieferketten in Nachbarländer verlagern | wlw - wlw.de
• Dual Sourcing – Beschaffen in der Krise| „Wer liefert was“ - wlw.de
• Strategic Sourcing | Ein Leitfaden auf INSIDE BUSINESS - wlw.de

FAQ  

1. Wie finde ich in Deutschland einen Lieferanten für ein sehr spezialisiertes Produkt?  
Der erste Weg führt oft nicht über Google, sondern über Fachverbände und Branchenportale. Wer den zuständigen Verband kennt, kommt schneller an Hersteller, die sich nirgendwo öffentlich listen. 

2. Ab wann lohnt sich ein Rahmenvertrag mit einem Lieferanten?  
Als Faustregel gilt: Ab einem Jahresvolumen von ca. 50.000 € rechnet sich der Aufwand in der Regel innerhalb von sechs Monaten, allein durch reduzierten internen Aufwand. 

3. Was gehört in eine professionelle Angebotsanfrage?  
Technische Spezifikationen, Liefermengen, Verpackungs- und Qualitätsanforderungen, Zahlungsbedingungen und eine klare Antwortfrist. 

4. Welche Zertifizierungen sollte ein deutscher Lieferant vorweisen können?  
ISO 9001 für Qualitätsmanagement, ISO 14001 für Umweltmanagement und die CE-Kennzeichnung für Produkte auf dem EU-Markt sind die wichtigsten Grundvoraussetzungen. 

5. Was ist TCO und warum ist es im Einkauf wichtiger als der Angebotspreis?  
TCO (Total Cost of Ownership) umfasst alle Kosten eines Lieferanten, nicht nur den Einkaufspreis. Ausschussquoten, Reklamationsaufwand, Logistik und Kommunikationsaufwand können eine günstige Offerte schnell teurer machen als eine auf den ersten Blick teurere Alternative. 

6. Welche rechtlichen Anforderungen gelten beim Einkauf in Deutschland?  
Neben dem BGB (Bürgerliches Gesetzbuch) sind CE-Kennzeichnung, DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung), das LkSG (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz) ab 1.000 Mitarbeitern und die regelmäßige Prüfung von Sanktionslisten die wichtigsten Punkte.